Опережая темпы и время

Летом 1970 года, в числе других трудовых коллективов страны, электровозостроители узнали об инициативе московского завода "Динамо" - работать по личным годовым и пятилетним планам. Почин этот был одобрен Президиумом ВЦСПС и рекомендован для широкого распространения.

На "Динамо" отправилась большая группа экономистов, партийных и профсоюзных работников, передовиков производства для обстоятельного изучения опыта на месте. Затем его всесторонне обсуждали, выдвигали свои варианты, анализировали сложившиеся методы статистики и учета. Дело в том, что опыт москвичей механически копировать было нельзя, требовалась поправка на ряд своих, специфических условий. С их учетом заводские специалисты и составили методику разработки и учета выполнения рабочими личных пятилетних планов по объему производства и росту производительности труда.

Ведущим направлением в соревновании стала разработка так называемых встречных напряженных планов, превышающих контрольные задания. Напряженность плана является, пожалуй, самым главным, ведущим к инициативе и поиску показателем. Дело поставлено так, что цех не может стать победителем и даже претендовать на это, если он взял на себя облегченные плановые задания, и еще потому, что достигнутые результаты корректируются коэффициентом напряженности планов. Напряженные планы цехов - одно из важнейших средств действенного соревнования, соответствующего партийным требованиям о дальнейшем улучшении его организации, развертывании борьбы за повышение эффективности производства. Но еще более перспективной является работа по личным пятилетним планам повышения производительности труда.

В чем суть и новизна этой формы соревнования?

Обычно рабочему-сдельщику выдаются наряд, сменное задание. Сколько таких сменных заданий он выполнил, подсчитывается в конце месяца и года экономистами, ими же планируется объем работы. При такой постановке дела рабочий является только исполнителем, стимула для творчества у него нет. Электровозостроители нашли выход в системе непрерывного оперативного планирования.

Эта система с единым сквозным графиком завода и картотеками пропорциональности позволила с помощью ЭВМ объединить учет и планирование и четко отражает, как выполнено задание за год, квартал, месяц, за прошлые сутки предприятием, цехом, участком, сменой и каждым рабочим.

Ну, а на год вперед, на перспективу вообще? Такой системы, которая помогла бы рабочему-сдельщику наметить себе четкие, конкретно спланированные рубежи, пока не было. Как же оценить, наращивает или снижает он производительность труда, растет ли его мастерство?

Ответить на эти вопросы помогли личные годовые и пятилетние планы, разработанные на предприятии по примеру электромашиностроителей московского завода "Динамо". В целом на предприятии по личным пятилетним планам трудится более 5,5 тысячи рабочих, по существу, все сдельщики завода.

Подчеркивая необходимость повсеместного учета и контроля за количеством труда, Владимир Ильич Ленин призывал сделать их вполне доступными всякому честному, толковому, распорядительному рабочему.

Такие учет и контроль за количеством труда на заводе организованы. Они - в соревновании по личным годовым и пятилетним планам под девизом "Пятилетка страны - моя пятилетка!"

На 2-3 года опередили время в девятой пятилетке 3 тысячи рабочих-сдельщиков и еще больше - в десятой. Впереди соревнующихся идут грамотные, квалифицированные, инициативные рабочие.

Опыт предприятия по организации соревнования был представлен в 1973 году на ВДНХ СССР. Большая группа передовиков и организаторов стала участниками выставки, 37 из них награждены золотыми, серебряными и бронзовыми медалями.

Поиск наиболее совершенных и эффективных форм трудового соперничества вызвал к жизни новую инициативу - соревнование инженеров и специалистов по личным творческим технико-экономическим планам. С этим почином выступил инженер конструкторского отдела средств механизации и автоматизации В. Ф. Галенко. Используя разработанный лабораторией технико-экономических исследований критерий оценки инженерного труда, он рассчитал для себя план-обязательство, включающее сдачу проектов только с первого предъявления, творческое использование рационализаторских изобретений и новшеств, оперативное решение вопросов, возникающих в процессе изготовления и внедрения оборудования в цехах завода. Большое место отводилось проектной: и конструкторской работе на общественных началах.

Следом за В. Ф. Галенко разработал такой же план его товарищ, инженер Н. В. Горяйнов. Партийный комитет завода обеспечил широкую разъяснительную и организаторскую работу по поддержанию ценного начинания. Сейчас по личным творческим, или так называемым паспортам специалистов, трудятся 80 процентов инженеров, техников и служащих заводоуправления и каждый третий специалист цеха. По условиям соревнования победителями признаются те из них, кто достиг наивысшей продуктивности и производительности труда. По итогам года им присваивается звание "Лучший творческий работник НЭВЗа", присуждаются классные места и денежные премии.

Одним из первых поддержал инициативу по разработке личных творческих планов начальник бюро отдела главного технолога Алексей Павлович Орлов. В первом году соревнования ему дважды (по итогам за первое полугодие и затем за год) присуждалось звание лучшего творческого работника.

От бригадира первой на заводе бригады коммунистического труда до талантливого инженера-технолога прошел свой путь на НЭВЗе Александр Кадурин. Конечно же, он не остался в стороне от нового патриотического движения. Тысячи рублей сэкономили заводу предложенные им и внедренные творческие решения.

Но все ли сделано, чтобы трудовым состязанием увлечь всех? На заводе, как, впрочем, и на многих других предприятиях города и области, не были еще найдены критерии для оценки и сравнения результатов труда вспомогательных рабочих. Это сделал ударник коммунистического труда, почетный: рационализатор, кавалер ордена Трудового Красного Знамени шлифовщик крепежно-гальванического цеха Иосиф Павлович Фищенко. Он стал автором первого на предприятии творческого технико-экономического плана в сфере вспомогательного производства. В свои обязательства, помимо досрочного выполнения сутко-заданий, он внес подготовку и защиту рабочей диссертации (создание станка-автомата), разработку не менее 10 рацпредложений с годовым экономическим эффектом 3 тысячи рублей. Следующими пунктами шло: изготовление оснастки и инструмента в установленные сроки с отличным качеством, оказание практической помощи молодым рабочим-рационализаторам. В заключение Фищенко вызывал на соревнование М. Г. Хамлова, наладчика лаборатории резания отдела главного технолога.

Почетный ветеран завода, заслуженный рационализатор РСФСР Михаил Гаврилович Хамлов не заставил долго ждать с ответом. Составив свой творческий план, он заявил, что приложит все силы и знания, чтобы одержать победу над таким опытным (Шлифовщиком и создателем новых станков, как его соперник И. П. Фищенко. Звание "Лучший творческий работник НЭВЗа" было присвоено обоим.

А добрые ростки дали всходы. Соревнование среди рабочих вспомогательных профессий не только обрело конкретность, наглядность и глубину, но вовлекло в творческий труд десятки и сотни людей, мобилизовало новые ресурсы.

Электровозостроители первыми в области бросили клич: "Выполним задание первых двух лет десятой пятилетки к 60-летию Великого Октября, а пятилетки в целом - к 110-летию со дня рождения В. И. Ленина!" Первыми с этой инициативой выступили электросварщики комплексной бригады, руководимой кавалером ордена Ленина и ордена Октябрьской Революции коммунистом Михаилом Петровичем Мясищевым.

Почин бригады М. П. Мясищева нашел поддержку не только на заводе. Он был одобрен областной партийной организацией, министерством электротехнической промышленности и рекомендован к повсеместному распространению.

К 60-летнему юбилею Октября строители электровозов шли с сознанием того, что самым дорогим подарком Родине будет их ударный труд. Так оно и было. Три квартала в юбилейном году НЭВЗ выходил победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании среди предприятий министерства и четырежды - по Ростовской области. Немало наград на счету Новочеркасского ордена Ленина электровозостроительного завода за ударный труд в девятой пятилетке. Он награжден Памятным знаком Центрального Комитета КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, переходящим Красным знаменем с занесением на Всесоюзную доску Почета ВДНХ СССР.

Десятая пятилетка явилась для электровозостроителей временем новых поисков и свершений, широкого развертывания движения за работу без отстающих.

На заводе эффективно действует система обобщения и распространения передовых приемов и методов труда, в том числе прогрессивных бригадных форм его организации. Созданы образцово-показательные участки. Широко применяются также межотраслевые, отраслевые и заводские нормативы для нормирования труда различных категорий работающих. Только в 1979 году было пересмотрено более 209 тысяч действующих норм. Эту работу коллектив настойчиво продолжал и в 1980 году. Удельный вес технически обоснованных норм достиг 84 процентов. Новочеркасские электровозостроители были представлены на ВДНХ СССР в экспозиции "Достижения предприятий Министерства электротехнической промышленности по научной организации труда" и удостоены диплома первой степени. Медалями выставки награждены бригадиры В. Д. Заболотный, А. А. Душенко, токари В. А. Зыков и В. А. Гетманский, всего 28 работников предприятия.

Претворяя в жизнь постановление ЦК КПСС и Совета: Министров СССР "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы", коллектив наметил и осуществляет ряд мер, направленных на улучшение организации труда и производства. Особенно большое значение придается созданию и укреплению бригад. Эта форма организации и стимулирования коллективного труда в одиннадцатой пятилетке становится основной и решающей.

В сварочно-кузовном цехе, например, действует более 30 сквозных комплексных бригад электросварщиков. Впервые в области на предприятии внедрено такое новшество - создание бригад станочников, работающих на один наряд. В этих коллективах значительно повысилась производительность труда.

Бригада В. Д. Заболотного в аппаратном цехе, объединяющая рабочих всего участка твердой изоляции, первой на предприятии стала распределять зарплату с учетом коэффициента трудового участия каждого работника. Это повысило ответственность каждого за порученное дело, сказалось на темпах производства. В 1980 году по сравнению с 1978 среднемесячный объем выполняемых здесь работ возрос на 11, а производительность труда на 18 процентов. Этот коллектив неоднократно выходил победителем по итогам социалистического соревнования под девизом "XXVI съезду КПСС - 26 ударных недель", имя его руководителя занесено в областную книгу-мандат.

На предсъездовской вахте передовые бригады коммунистов М. П. Мясищева, Ю. И. Деркунского и В. Д. Заболотного выступили с инициативой бороться за звание коллектива имени XXVI съезда КПСС. В числе участников этого соревнования 2700 рабочих и 148 бригад значительно раньше срока завершили свои пятилетние планы. Сдержали свое слово, выполнив план первого квартала 1981 года ко дню открытия съезда, 1100 рабочих, 95 бригад, 25 участков.

В десятой пятилетке Родина получила около 1500 магистральных электровозов. Взят хороший старт для достижения новых успехов в одиннадцатом пятилетии. Есть твердая уверенность, что задание партии по наращиванию производства мощных машин будет выполнено.